天宝一中班主任考核方案

2018年07月03日 11:39:58 访问量：401次

一、考核指导思想：

为充分发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级工作的制度化、规范化、精细化管理，同时为评选优秀班主任及对班主任工作进行奖、惩等提供依据。本学年，学校本着公平、公开、公正的原则，对班主任班级管理工作制定了本考核办法。

二、考核内容及处室：

（一）、班主任月考核内容（90分）：

1、班主任培训占5分；2、卫生占15分；3、纪律占10分； 4、德育团队占10分；5、安全工作占10分6、餐厅管理占10分；7、宿舍管理占10分；8、后勤管理占10分； 9、两操占5分。10、临时性工作占5分。

（二）、考核处室：

班主任培训、班级常规管理由政教处、值班领导考评赋分，教学常规管理由教导处、教科室考评赋分，餐厅管理由餐厅管理处考评赋分，宿舍管理由宿舍管理员、政教处考评赋分，后勤管理由总务处考评赋分，重大艺体活动由教导处体卫艺、团支部考评赋分，临时性工作由各处室分管领导赋分。以上各种赋分最终折合汇总后由政教处量化公布。

三、考核方式：分月考核和学期末总考核。

（一）、月考核：每月进行一次，按各处室布置的常规工作对班主任工作视完成情况分类考核。

（二）、学期末考核：将每月考核进行汇总累计记入月常规考核总评。总考核公式：班主任考核成绩=月常规考核总评×50％+班级成绩×50％+任课教师评议（5分），其中，班级成绩上下学期各占50％。

四、月常规考核办法：

（一）两条线评价：

(1、各处室—级部—班级；2、各级分管校长—级部—班级)

1、学校由政教处、教导处、总务处每月从环境卫生、纪律安全、德育活动、团队活动、文明礼仪、两操情况、自行车排放、宿舍纪律卫生、餐厅就餐秩序、自习情况等方面视各班工作完成情况，对级部、班级分类进行考评。考核权重占50％。（见附表一）

2、各年级分管校长和级部领导常规巡查。巡查内容包括：环境卫生、纪律安全、文明礼仪、两操情况、自行车排放、宿舍纪律卫生、餐厅就餐秩序、自习情况、特色工作创建等。权重占50％。（见附表二）

（二）考评细则：

1、班主任培训由学校和级部每月进行班级管理培训或经验交流，根据按时参加、级部推荐、学校指定交流次数等对所有班主任进行赋分评价。（5分）

班级常规考核项目：

2、环境卫生评估由政教处和各级部进行评估，评估细则：（15分）

①级部卫生检查10分。由级部主任组织实施。

②学校安排的大扫除及学校不定时抽查5分。由政教处组织检查，分三类评估。(一类5分，二类4分，三类3分)

3、班级纪律由政教处和各级部进行评估。（10分）

政教处每月根据各班纪律情况分三类进行评估（共占4分：一类4分，二类3分，三类2分）

级部每天对各班早读、午自习、晚自习、各个时间段的学生纪律情况进行巡查，如果班内出现不请假私自外出不归，不尊重老师，打架斗殴，故意伤人等情况扣所在班级1分/人/次。（占6分）

4、德育工作、团队由团委进行评估。（10分）

（1）材料上缴：及时上缴班务计划、德育计划、主题班会等各项材料，不按时上交的班级直接定为三类（3分），质量较差的定为二类（4分），质量较好的定为一类（5分）。各班团支部认真组织本班团员或学生积极参加升旗、上缴团费等活动，按时完成学校安排的重大节日活动等。没有按照团委要求认真组织，只是为了应付检查的，每次班级团队考核扣1分。

（2）凡是学校举行的大型艺体活动，运动会，艺术节，社团活动等均记入考评，按每次活动结果评出次第，根据每次活动方案对各班分类评估。（5分）

5、安全检查由负责安全工作的领导评估。（10分）

6、餐厅值班管理由餐厅管理领导进行评估。（10分）

7、宿舍管理由宿舍管理员和级部进行评估（10分）。

8、后勤管理由总务处进行评估（10分）。

总务处根据各班对公共财务的维护使用管理情况分类进行评估，具体考评办法有总务处制定。

9、两操情况（5分）

队形整齐、班主任跟操、安静、口号响亮。

10、临时性工作（5分）

根据学校工作实际，由学校各处室接上级通知突发安排到各级部、各班级的工作，视完成情况由各处室对班级分类加分。

五、月考评分类：

每月由政教处根据以上各处室提供的考核评估结果和值班校长常规巡查结果，对六、七、八、九三个年级平行班分三类考核，一、二、三类各占三分之一，且对一类班颁发优秀班级奖状。